Risk management advisory
SEB teikia strategines rizikos valdymo konsultacijas verslui ir finansų institucijoms Lietuvoje. Mes padedame identifikuoti, vertinti ir valdyti esmines rizikas bei diegti atsparumo mechanizmus.
- Strateginė rizika – scenarijų analizė ir valdymo planai
- Operacinė rizika – procesų stiprinimas ir kontrolės
- Finansinė rizika – likvidumo ir rinkos rizikos matavimas
Paslaugų paketas
Rizikos auditas
Visapusiškas auditas – procesų, IT ir veiklos rizikų įvertinimas.
Streso testai
Scenarijų analizė ir jautrumo testai likvidumo bei kapitalo aprėptims.
Veiklos tęstinumas
BCM planavimas ir atkūrimo procedūrų įgyvendinimas.
Projekto eiga
- 1. Pirminė analizė ir stebėjimo rodiklių nustatymas
- 2. Duomenų rinkimas ir modeliavimas
- 3. Strateginių priemonių rengimas
- 4. Mokymai ir įdiegimas
- 5. Periodinė peržiūra ir atnaujinimai
Metodika — dažnai užduodami klausimai
Deriname ekonomiškai pagrįstus scenarijus, modeliuojame poveikį pinigų srautams ir kapitalui, pateikiame rekomendacijas.
Tipinis projektas trunka 6–12 savaičių, priklausomai nuo duomenų apimties ir sudėtingumo.
Taip — rengiamas pritaikytas mokymų modulis pagal organizacijos poreikius.
Rizikos matrica (pavyzdys)
| Rizika | Tikimybė | Poveikis | Prioritetas |
|---|---|---|---|
| IT incidentas | Aukšta | Didelis | 1 |
| Likvidumo trūkumas | Vidutinė | Didelis | 2 |
| Reguliacinis pokytis | Žema | Vidutinis | 3 |
Atvejų studijos ir komanda
Atvejo aprašymas: regioninis bankas
Įdiegėme streso testavimo struktūrą ir rekomendacijų paketą, padedantį optimizuoti kapitalo paskirstymą.
Komanda
Inga Petrauskaitė
Vyresnioji rizikos valdymo konsultantė
Inga specializuojasi streso testavime ir operacinės rizikos sprendimuose.
Resursai ir kontaktai
Parsisiųskite metodikos santrauką arba užsisakykite įvadinę konsultaciją. Mūsų komanda padės įvertinti poreikius ir parengti veiksmų planą.
